OBJETIVOS

Los objetivos del Curso de Dirección y motivación de Equipos es conocer las técnicas que pueden ayudarle a conseguir lo mejor de las personas con las que se relaciona profesionalmente.

DESTINATARIOS

Este Curso de Dirección y Motivación de Equipos está dirigido a todas aquellas personas que por motivos laborales dirigen o trabajan en equipo.

CONDICIONES DE COMPRA

Curso de Dirección y Motivación de Equipos de Equipos de 10 horas lectivas. Dispondrá de 3 meses para finalizar el Curso. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.

• Título acreditativo al finalizar el curso.
• Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivos móviles.
• Modalidad 100% online.

Recibirá las claves de acceso a la plataforma en 24/48 horas. Compruebe la bandeja de SPAM. En caso de no recibir las claves escriba a info@efem.es

La entrevista de evaluación

• Introducción
• Conceptos básicos
• La entrevista de evaluación
• Evaluación del desempeño y Gestión de Recursos Humanos
• Principios de la Evaluación del desempeño
• Preparación de las evaluaciones del desempeño
• Técnicas o métodos para la evaluación del personal
• Técnica de comparación
• Técnicas de distribución forzada
• Listas de verificación o listas de control
• Diferencial semántica
• Escalas gráficas y numéricas
• Ventajas de la evaluación del desempeño
• Problemas del proceso de evaluación
• Objetivos de la evaluación del desempeño
• Presentación – La entrevista de evaluación
• Cuestionario: La entrevista de evaluación

Delegación eficaz de funciones

• En qué consiste delegar
• Habilidades para delegar
• Comienza la tarea de delegar
• Tareas delegables y no delegables
• Presentación – Delegación eficaz de funciones
• Cuestionario: Delegación eficaz de funciones

Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

• Formación de equipos de trabajo
• Miembro ideal de un equipo de trabajo
• Desarrollo de equipos de trabajo
• Cómo organizar su equipo
• El tiempo y el proceso administrativo
• Establecimiento de prioridades
• Planificación y fijación de metas
• Estrategias para la fijación de metas
• Seleccionar personas adecuadas
• Evaluación del equipo
• Presentación – Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo
• Cuestionario: Mejorar el rendimiento de un equipo de trabajo

Toma de decisiones

• Tipos de decisiones
• Importancia de la toma de decisiones
• Implicaciones en la toma de decisiones
• Estilos de dirección
• Toma de decisiones. Técnicas para la toma de decisiones en grupo
• Presentación – Toma de decisiones
• Cuestionario: Toma de decisiones

Motivación de equipos de trabajo

• Introducción
• Definición de Motivación
• Diferencias entre motivación y satisfacción
• Teorías y Modelos
• Teorías de contenido
• Teorías de procesos
• Medio Ambiente
• Grupos y Equipos
• Motivación de Equipos de Trabajo
• Conclusiones
• Presentación – Motivación de equipos de trabajo
• Cuestionario: Motivación de equipos de trabajo.

Técnicas de dirección de equipos

• Introducción
• Modelo del continuo autocrático – democrático
• El liderazgo situacional
• Cuestionario: Cuestionario final Dirección de equipos