OBJETIVOS

El Objetivo del Curso de Planificación del Aprovisionamiento es que el alumno consiga la formación necesaria para garantizar que una empresa cuente con los recursos necesarios para llevar a cabo sus operaciones de manera eficiente y efectiva.

DESTINATARIOS

El Curso de Planificación del Aprovisionamiento está dirigido a todas aquellas personas interesadas en formarse para desarrollar un plan de aprovisionamiento adaptado a las necesidades específicas de cada empresa y su industria.

CONDICIONES DE COMPRA

Curso de Planificación del Aprovisionamiento de 60 horas lectivas. Dispondrá de 3 meses para finalizar el Curso. El plazo comienza una vez se reciben las claves de acceso.

• Título acreditativo al finalizar el curso.
• Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivos móviles.
• Modalidad 100% online.

Recibirá las claves de acceso a la plataforma en 24/48 horas. Compruebe la bandeja de SPAM. En caso de no recibir las claves escriba a info@efem.es.

Planificación y gestión de la demanda

Logística interna de la empresa

• La empresa como unidad logística
• Organización funcional de la empresa
  Actividades logísticas
• El plan logístico según tipos de empresas
• La cadena de suministros de la empresa
• Externalización de la función logística
• Actividades: logística interna de la empresa

Previsión de demanda

• Definición de la demanda según tipos de empresa
• Tipos de demandas y necesidades de producción
• Previsión de demanda y plan de ventas
• Previsión de la actividad y de los costes
• Actividades: previsión de demanda

Planificación y organización de la producción-distribución

• La función productiva de la empresa
• Elemento que intervienen en la planificación de la producción
• Clasificación de la producción-distribución
• Nivel de producción y capacidad productiva
• Estrategias actuales de organización de la producción
• Actividades: planificación y organización de la producción-distribución

Técnicas de planificación y control de proyectos

• Introducción a los sistemas
• Definición de actividades
• Representación gráfica de un plan de producción
• Teoría de las restricciones
• Cálculo de tiempos y holguras
• Métodos de control de planes de producción
• Aplicaciones informáticas de planificación y control
• Actividades: técnicas de planificación y control de proyectos

Gestión de la producción y aprovisionamiento

• Gestión de la producción y aprovisionamiento
• La política del aprovisionamiento en la empresa
• Métodos de gestión de la producción
• Niveles de gestión de la producción
• Variables de influencia en el aprovisionamiento
• Actividades: gestión de la producción y aprovisionamiento

Planificación de requerimientos y necesidades de producción

• Fundamentos y conceptos de un sistema mrp
• Estructura básicas de un sistema mrp
• Funcionalidades básicas de un mrp
• Requerimientos de recursos productivos (mrp ii)
• Aplicaciones de gestión de la producción informática
• Otros métodos
• Optimización de la cadena de suministro
• Actividades: planificación de requerimientos y necesidades de producción

Planificación de recursos de distribución

• Planificación del drp
• Estructura del drp
• Fases integrantes de un proceso drp
• Técnicas de drp
• Flujos de procesos
• Cálculo de necesidades de distribución
  Implementación del drp
• Actividades: planificación de recursos de distribución
• Cuestionario: cuestionario

Gestión de inventarios

Elaboración y gestión de inventarios

• Objetivo e importancia de la gestión de inventarios
• Diferenciación de conceptos
• Conceptos y fundamentos de los inventarios físicos
• Variables que afectan a la gestión de inventario
• Análisis del conflicto básico entre disponibilidad e inventario
• Importancia de la ubicación geográfica
• Modelos de gestión de inventarios
• Tipos de inventarios
• Criterios de elaboración de inventarios
• Clasificación de los productos
• Planificación del stock según la demanda
• Actividades: elaboración y gestión de inventarios

Valoración y cálculo de inventarios

• Valoración de inventarios
• Estimación de costes asociados al inventario
• Indicaciones de medida de inventarios
• Análisis de desviaciones en los inventarios
• Actividades: valoración y cálculo de inventarios

Control y gestión de stocks

• Objetivos y funciones de la gestión de stock
• Variaciones de la demanda y nivel de stock
• Método de gestión de stock programado
• Método de gestión de stock no programado
• Métodos de determinación de pedidos
• Lote económico de fabricación o pedido
• Parámetros de gestión de stock
• Rotación de stock
• Cálculo de parámetros de stock
• Actividades: control y gestión de stocks

Seguimiento y control de indicadores de gestión de stock

• Efectividad de la gestión del almacén
• Simulación montecarlo, riesgo e incertidumbre
• Indicadores de gestión de stock
• Optimización de puntos de almacenamiento
• Ciclo de vida de las existencias
• Actividades: seguimiento y control de indicadores de gestión de stock
• Cuestionario: cuestionario final
• Cuestionario: cuestionario final